“大干70天，奮戰(zhàn)四季度”
本報訊 10月22日，集團組織召開2020年集團建材板塊三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會議，此次會議主題是應(yīng)收賬款的管理和催收工作。集團常務(wù)副總裁傅融、副總裁邵建根、總裁助理梅德穩(wěn)，集團副經(jīng)理及以上人員，各子公司副總經(jīng)理及以上人員參加會議。
會議首先，各建材板塊負責人及財務(wù)總監(jiān)許洪濤針對公司2020年前三季度經(jīng)營情況、應(yīng)收賬款管理、四季度工作計劃作交流匯報。隨后，總裁助理梅德穩(wěn)從五個方面對集團前三季度應(yīng)收賬款存在的問題進行了剖析，并對第四季度的應(yīng)收賬款管理提出七個方面的要求和工作部署。梅總表示，現(xiàn)在各子公司存在的問題都非常明顯，希望各位領(lǐng)導能夠在會后進行認真的對照和分析，提出有針對性的要求，拿出可行的具體措施，努力完成四季度工作任務(wù)。
最后，副總裁邵建根作會議總結(jié)。邵總指出，現(xiàn)金流代表著一個企業(yè)的血液，所以應(yīng)收賬款管理是混凝土行業(yè)一項非常重要的核心競爭力。2020年前三季度，各建材公司雖然克服了因疫情帶來的各種不利影響，最終取得了銷售額超去年同期水平的成績。但由于管理方式和催收方法不同等原因，八家砼公司應(yīng)收賬款分布較為不平衡，集團要求各公司負責人在四季度能夠認真分析數(shù)據(jù)、研究措施、制定方案，提前分工、布置好具體工作，在年末沖刺階段加大應(yīng)收賬款的清收力度。四季度是集團全年工作的沖刺和攻堅階段，做好四季度工作，對于決勝全年各項目標任務(wù)具有至關(guān)重要的意義。集團公司上下都要以結(jié)果為導向，言必行，行必果，重執(zhí)行、重業(yè)績，全力達到年終沖刺目標。
會議要求，集團全體員工要做到“統(tǒng)一思想，聞令而動；聚焦重點，狠抓落實；堅守底線，嚴控風險；早做謀劃，承上啟下”。剩下70天的任務(wù)繁重，希望各子公司準確把握大勢，堅決把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署之上，堅定信心，奮發(fā)進取，勇于擔當，下作非常之功，承擔非常之責，展現(xiàn)非常之能。大干70天，奮戰(zhàn)四季度，全面完成年初各項目標任務(wù)，為集團公司穩(wěn)健發(fā)展作出新的貢獻。
（集團總裁辦 黃璐）
年終寄語：
各位領(lǐng)導，各位同仁，行百里者半九十，距離目標越近，我們越不能懈怠，越要加倍努力。三十載波瀾壯闊，新征程催人奮進，重任在肩，曙光在前。面對全球疫情防控的不確定性以及復雜嚴峻的市場環(huán)境，日趨激烈的同行競爭，我們要做到不畏浮云遮望眼，亂云飛渡冷從容。各個公司要保持工作定力，堅定信心決心。在不平凡的2020年最后的70天時間里，拿出百舸爭流，奮楫者先的斗志；拿出分秒必爭，物其必懲的韌性；以時不待我，只爭朝夕的作風，沖刺四季度業(yè)績，以善始善終，善做善成的精神抓落實，鎖定目標，持續(xù)發(fā)力，確保完成全年的各項目標任務(wù)，為2020年的各項工作畫上圓滿的句號。