本報(bào)訊 為切實(shí)開展制度化建設(shè)工作，確保制度建設(shè)能有效地落地，8月1日下午，集團(tuán)人力資源部聯(lián)合總裁辦會(huì)同八家砼公司綜合部人員召開制度推進(jìn)工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)并學(xué)習(xí)了常務(wù)副總裁傅融關(guān)于制度化建設(shè)工作的要求，闡述了目前制度建設(shè)中所遇到的難點(diǎn)、卡點(diǎn)。
本次會(huì)議首次以頭腦風(fēng)暴(Brain-storming) 的形式召開，會(huì)上氣氛融洽輕松，各子公司綜合部經(jīng)理主動(dòng)發(fā)言，通過舉例子、講事實(shí)、說困境，為集團(tuán)制度化建設(shè)打開了思路，明確了方向。
人力資源部總監(jiān)盧從福指出，制度化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)“由薄變厚”向“由厚變薄”的轉(zhuǎn)變，通過進(jìn)一步簡化、優(yōu)化工作成果，真正做到環(huán)節(jié)少、流程簡、制度優(yōu)、效率高。要逐步實(shí)現(xiàn)“梳理流程”向“解決問題”轉(zhuǎn)變，把解決問題作為評(píng)判制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，要突出問題導(dǎo)向，拉出問題清單，通過流程再造和制度創(chuàng)新解決那些重點(diǎn)問題。也要實(shí)現(xiàn)“局部試點(diǎn)”向“長效建設(shè)”轉(zhuǎn)變，新制度通過小范圍試點(diǎn)，總結(jié)提煉出好經(jīng)驗(yàn)、好做法，真正實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、長效化。會(huì)上，各綜合部人員積極討論、暢所欲言，針對(duì)公司存在的一些問題，提出建設(shè)性的意見。
人資部目前已對(duì)會(huì)議上所提到的問題進(jìn)行整理收集，通過請(qǐng)示集團(tuán)高層出面溝通協(xié)調(diào)，利用制度化手段盡快規(guī)范統(tǒng)一部門間的相關(guān)指標(biāo)，逐步化解工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正拉近集團(tuán)與子公司間的距離，打破部門間的壁壘，從而形成合力，為推進(jìn)金廈集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)百年金廈的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。