建制度 抓質(zhì)量 強(qiáng)管理
? ? 本報(bào)訊? 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，是企業(yè)社會(huì)立足、發(fā)展的關(guān)鍵，6月29日，集團(tuán)以“建制度、抓質(zhì)量、強(qiáng)管理”為主題召開建材板塊砼公司試驗(yàn)室主任技術(shù)交流會(huì)。集團(tuán)董事長助理邵建根、財(cái)務(wù)總監(jiān)許洪濤、人資總監(jiān)盧從福及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。
? ? 會(huì)上，各試驗(yàn)室主任結(jié)合各自公司實(shí)際情況，針對(duì)大宗原材料在使用過程中是否存在質(zhì)量管控問題、生產(chǎn)中存在的問題和難點(diǎn)、質(zhì)量問題項(xiàng)目案例的分析、目前的市場質(zhì)量管制如何適應(yīng)市場需要以及公司管理制度的制訂等問題展開了熱烈地討論。
? ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)許洪濤指出，全體員工都要提升質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從源頭和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各管理部門要努力提升執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位職責(zé)，完善產(chǎn)品質(zhì)量制度建設(shè)，保證科學(xué)性和可操作性。
? ? 人資總監(jiān)盧從福提出建議，將討論會(huì)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)分享、質(zhì)量問題的原因分析等好點(diǎn)子整理成知識(shí)庫形成考題，日后可用以培訓(xùn)考試。全面夯實(shí)制度建設(shè)形成閉環(huán)管理，并進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和檢查，確保制度落地。同時(shí)，各部門要明確職能、崗位、權(quán)限而進(jìn)行體系化定員。針對(duì)混凝土質(zhì)量問題，進(jìn)行全員質(zhì)量管理和績效管控，明確責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。
? ? 董事長助理邵建根指出，會(huì)上提出的問題，會(huì)后相關(guān)部門要配合分公司就如何處理問題、工作的推進(jìn)等問題進(jìn)行解決、跟蹤和監(jiān)督，體現(xiàn)工作的效率性。邵總提出，為什么抓質(zhì)量問題？如何抓質(zhì)量問題？出了質(zhì)量問題怎么辦？根據(jù)這“三問”，邵總強(qiáng)調(diào)，各公司一定要嚴(yán)格執(zhí)行政府監(jiān)管要求，集團(tuán)化抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好良心活、技術(shù)活、態(tài)度活、責(zé)任活，從而樹立金廈品牌。