擺問題 重整改 提素質(zhì) 強管理

? ??本報訊? 5月15日，集團召開砼公司財務(wù)工作例會，會議圍繞“擺問題，重整改，提素質(zhì)，強管理”議題，認真分析當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，總結(jié)交流財務(wù)管理工作經(jīng)驗，全面梳理砼公司財務(wù)管理及生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，研究制定整改措施，布置下階段財務(wù)管理重點工作。集團公司董事長助理邵建根、財務(wù)總監(jiān)許洪濤、財務(wù)副總監(jiān)樓小玲及砼公司財務(wù)部經(jīng)理等相關(guān)人員參加了會議。

? ? 2020年春節(jié)過后，各砼公司積極面對疫情，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，財務(wù)人員積極履行工作職責，強化財務(wù)管理水平，公司內(nèi)當家作用發(fā)揮明顯，有效地促進了砼公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是，部分砼公司財務(wù)管理工作仍存在著諸多缺陷，主要表現(xiàn)：一是，重大及或有事項管控不到位，風險意識不強；二是，財務(wù)分析報告存在重點不突出、披露不全面、措施不明晰，格式不規(guī)范等缺陷；三是，現(xiàn)金流管理方面缺乏深度，逾期應(yīng)收賬款清收督導(dǎo)不力，資金回收風險增大；四是，原材料采購、在建工程監(jiān)管工作有待完善；五是，財務(wù)管理人員思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平亟待提升。為此，集團公司財務(wù)部針對財務(wù)管理工作中存的缺陷，將進一步夯實內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)，著力推進財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，促進集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

? ? 當前，受疫情影響，經(jīng)濟下行趨勢尚未形成底部，激烈的市場競爭格局已定，產(chǎn)品賒銷導(dǎo)致財務(wù)成本增大，砂石等資源類原材料價格大幅度上漲已成必然，砼公司利潤空間被嚴重擠壓，商品混凝土行業(yè)發(fā)展已面臨著嚴峻的考驗。為此，向管理要效益，強化管理求生存，已成為公司持續(xù)發(fā)展的必然之路。首先，財務(wù)管理人員優(yōu)良的思想品德是強化管理的基礎(chǔ)。為此，財務(wù)管理人員必須具備較強的責任心和敬業(yè)精神，不斷提升自身的思想覺悟。二是，財務(wù)管理人員優(yōu)良的業(yè)務(wù)水平是強化管理的關(guān)鍵，只有不斷提升學習能力、工作能力，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。再是，提高財務(wù)管理人員對問題的分析能力，增強危機意識，自覺落實解決問題的措施是強化管理的保障。

? ? 集團公司財務(wù)部著力改進會風，會議全程貫穿“三個導(dǎo)向”。以問題為導(dǎo)向，反思財務(wù)管理工作存在的問題，找差距，增強憂患意識；以目標為導(dǎo)向，明確財務(wù)管理年度工作目標，增強責任意識；以結(jié)果為導(dǎo)向，明確績效考核方法，增強工作質(zhì)量控制意識。同時，集團公司財務(wù)部以提升執(zhí)行力為抓手，擺問題，重整改，講效率，求實效，積極推進工作作風建設(shè)。根據(jù)各砼公司財務(wù)分析報告中披露的問題以及建議意見，分類制定了整改措施方案，并向集團公司管理層、相關(guān)職能部門及砼公司財務(wù)部進行反饋通報，有效地促進砼公司財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。