本報訊 ? 7月27日，集團(tuán)組織召開了建材系統(tǒng)2019年上半年度工作總結(jié)會。集團(tuán)總裁蔣晨虹、常務(wù)副總裁傅融、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，以及建材板塊各子公司總經(jīng)理助理及以上共計40余人參加會議。董事長助理邵建根參加會議并主持。
會上，由砂漿、高恒、鋒盛制砂場、江晨石料四家產(chǎn)業(yè)鏈公司輪流總結(jié)上半年工作取得的工作業(yè)績和管理亮點，及下半年重點工作部署。接著八家砼公司分別就上半年達(dá)成的主要工作成績、新舊應(yīng)收賬款以及經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了重點闡述，并將各項指標(biāo)的完成與去年同期進(jìn)行比較，同時結(jié)合下半年銷售形勢及行業(yè)情況調(diào)整工作重心，有針對性地開展下半年重點工作計劃。各子公司都希望集團(tuán)能和砼公司有更多的交流，從技術(shù)、管理及渠道對接等方面全力支持子公司提升市場競爭力，確保全面完成年度目標(biāo)。
2019年上半年，整個建材板塊的經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，8家砼公司的銷售額、利潤、應(yīng)收賬款回籠資金都有較大幅度的增長。會中，集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)分別就上半年工作進(jìn)行了詳細(xì)的專項匯報，主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款、原材料采購、風(fēng)險把控等方面展開詳細(xì)闡述，同時各自提出下半年重點工作內(nèi)容。會議期間，建材事業(yè)部經(jīng)理汪建龍對應(yīng)收賬款管理、項目產(chǎn)品質(zhì)量問題處理、“三無產(chǎn)品”的把控、訴訟項目管理、原材料質(zhì)量把控、安全教育及人才培養(yǎng)等重點事項做了宣貫、說明和強(qiáng)調(diào)。
最后，由集團(tuán)常務(wù)副總裁傅融代表整個建材板塊作2019年上半年度工作總結(jié)匯報。傅總指出，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建材板塊緊扣“促發(fā)展，增效益，強(qiáng)管理，防風(fēng)險”任務(wù)主題，增強(qiáng)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營能力，為推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)奠定基石，整體工作按照年度目標(biāo)有序推進(jìn)，主要體現(xiàn)在上半年度銷售業(yè)績穩(wěn)中有升、歷史應(yīng)收賬款清收卓有成效、內(nèi)部管理取得全面進(jìn)步三個方面。隨后， 他從安全管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并且就工作中存在的問題和不足做了強(qiáng)調(diào)。會上，他還分析了下半年行業(yè)發(fā)展前景，并就如何應(yīng)對做了解答。在當(dāng)前外部環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，大家樹立危機(jī)意識的同時，要堅定信心，在每一個工作崗位、每件小事上顛覆慣性思維，做出成效，形成合力。傅總強(qiáng)調(diào)，下半年，全體金廈人還要全力以赴做好應(yīng)收賬款回籠、營銷人員培養(yǎng)提升、精細(xì)化信息化管理、加強(qiáng)安全品質(zhì)、人才儲備、人員定編定崗等方面工作。傅總希望，各子公司要結(jié)合工作實際，認(rèn)清形勢，分析市場，主動干事，借鑒他人先進(jìn)管理經(jīng)驗，心往一處想，勁往一處使，智往一處謀，堅定信心，埋頭苦干、長期奮斗，正視困難，腳踏實地，為全面完成集團(tuán)年初下達(dá)的各項目標(biāo)而奮進(jìn)。
聽完報告后，與會人員紛紛表示，傅總的報告既是對下半年工作的全面部署，也是對完成全年總目標(biāo)的再動員，為全體金廈人指明方向，是指導(dǎo)集團(tuán)當(dāng)前以及今后一個時期的重要文件，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性、可行性。會議期間，與會人員還分兩組對傅總的報告進(jìn)行討論，結(jié)合自身實際工作，對傅總提出的問題及工作安排展開激烈討論，大家抓住要點，發(fā)言踴躍，致力要把思想和精力都集中到做好本職工作，全力以赴完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)和考核任務(wù)上，為金廈美好明天貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。