集團2016年半年度經(jīng)營分析會順利召開

? ? 本報訊? 2016年7月28日，金廈集團2016年半年度經(jīng)營分析會在集團三樓會議室順利召開。會議開始，與會集團高層及各公司總經(jīng)理全體起立，以熱烈的掌聲向奮斗在高溫下的一線員工致敬，表示慰問和感謝。會議回顧了2016年上半年全集團的工作情況，分析了存在的不足，提出了針對性的整改措施，并明確了下半年度的工作重點和沖刺目標。集團副董事長、黨委書記張朝樹，集團總裁蔣晨虹，集團領導金永順、胡毓、徐曉軍等出席會議并聽取了各公司的匯報。

? ? 會上，集團領導和與會人員一起聽取了金華砼、衢州砼、永康砼、金廈商業(yè)等12家子公司及集團房產(chǎn)營銷中心的上半年度工作完成情況及下半年度工作計劃匯報。在建筑業(yè)及房產(chǎn)市場整體不景氣的情況下，整個上半年度，集團建材板塊子公司積極求變、主動調(diào)整，在銷售業(yè)績、資金回籠、成本管控上仍然做出了一定的成績，并涌現(xiàn)出了諸多亮點。與去年同期比，宜州砼、衢州砼、誠駿砼等公司在供砼方量、利潤等方面實現(xiàn)逆勢而上、顯著增長。永康砼、義烏砼的應收款有所下降。江晨石料、泰潤砂場（原壹號砂場）的產(chǎn)量和利潤均有大幅提升。與此同時，各家砼公司積極響應集團節(jié)本增效的號召，通過統(tǒng)一招投標、原材料貨比三家、優(yōu)化及配比等舉措，單方成本、油耗均實現(xiàn)下降。其中江晨砼單方成本與其年同期比下降15.76%，誠駿砼公司油耗下降11%，初步實現(xiàn)了向成本要效益、向管理要業(yè)績的目標。房產(chǎn)板塊，達豐置業(yè)和蘭溪房產(chǎn)等公司各項工作均步入正軌，集團房產(chǎn)營銷中心也在豐富營銷模式、加大外拓力度等工作上加大了力度，為下半年“金九銀十”的銷售旺季做沖刺準備。

? ? 會上，集團副總裁徐曉軍作了集團建材板塊2016年上半年工作點評及下半年計劃布置。徐總從數(shù)據(jù)分析入手，對整個建材板塊公司的上半年業(yè)績完成情況及亮點作了總結。強調(diào)了抓安全生產(chǎn)要從“早”和“前”兩個字上做好文章，即早預測、早教育、早防范和把問題想在前、把教育抓在前、把措施定在前。同時，對各公司的生產(chǎn)成本控制工作給予了認可。徐總指出，各建材公司負責人要樹立信心和拼搏精神，把簽訂每個工地的合同當成一個個山頭來攻占。要自覺遵守公司制度，營造積極向上、風清氣正的工作氛圍，始終做到“心中有企業(yè)、心中有員工、心中有責任、心中有所戒”。徐總要求，下半年各公司要加大招標力度降低成本，抓緊人才建設促進新陳代謝，加強法律意識強化資金風險，將2016年下半年打造成建材板塊出業(yè)績的黃金季節(jié)。

? ? 會上，集團總裁蔣晨虹作了題為《在困難中找機遇? 在拼搏中求業(yè)績》的集團2016年上半年度工作報告。蔣總一一點評了集團下屬各版塊的業(yè)績完成情況，對各板塊取得的成績和不足一一作了指導。在集團層面，蔣總從爭取生存空間、抓好開局工作、深挖潛力節(jié)本增效、推進重大項目進展、繼續(xù)抓好體系建設等五方面闡述了上半年度集團總部的管理工作。蔣總要求，在下半年度集團各板塊要急起直追，努力完成年度目標。全集團上下要凝聚共識，開源節(jié)流，創(chuàng)新管理，提升績效。集團各部門要加強內(nèi)部管理，繼續(xù)推進正規(guī)化、規(guī)范化建設。下半年繼續(xù)推進幾個重大項目的進展。蔣總號召，全金廈員工要創(chuàng)新思維，群策群力，尋求在新狀態(tài)下的企業(yè)生存空間，做大做強金廈事業(yè)。?

? ? 半年度經(jīng)營分析會的順利召開預示著集團上半年工作告一段落，也預示著下半年的工作計劃已經(jīng)開始全面啟動。會議明確了各板塊下半年的工作重點和計劃，望各子公司負責人將會議精神傳導到位，將下半年工作落實到位，力爭在年底完成業(yè)績滿堂紅。