集團(tuán)2016年上半年度綜合管理系統(tǒng)會(huì)議順利召開

    本報(bào)訊  2016年5月28日，銀湖之畔，群英薈萃。金廈集團(tuán)2016年上半年度綜合管理系統(tǒng)會(huì)議在此順利召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張朝樹、金永順、施錦強(qiáng)等出席會(huì)議，來自集團(tuán)總裁辦、人力資源部及各子公司綜合部的40名員工共同參加了會(huì)議。

    會(huì)議圍繞“規(guī)范化管理”這一主題，先由集團(tuán)總裁辦副主任柳寧從管理職責(zé)化、制度規(guī)范化、工作流程化、執(zhí)行高效化等四個(gè)方面闡述了各綜合部的工作要求，并圍繞行政后勤、企業(yè)文化、信息檔案三個(gè)模塊的具體工作明確了工作責(zé)任、具體要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，結(jié)合前一階段的規(guī)范化管理檢查情況，針對(duì)加強(qiáng)合同審批、印章使用管理、明確子公司審批權(quán)限、落實(shí)安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作作了細(xì)致的部署。在人力資源管理規(guī)范化工作方面，集團(tuán)人力資源部副經(jīng)理盛偉濤提出了“HRBP”概念，從審視組織架構(gòu)、日常工作規(guī)范化及其他工作對(duì)接等方面作了細(xì)致的部署，對(duì)加強(qiáng)人員招聘、規(guī)范入離職手續(xù)、統(tǒng)一人員報(bào)表、跟進(jìn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼等下一階段需要加強(qiáng)的重點(diǎn)工作提出了具體的要求。會(huì)上，集團(tuán)對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)異的厲真、孔俊才、李斌云、胡祥宇等五位綜合管理人員予以了表彰和鼓勵(lì)。

    會(huì)上，金總指出，作為集團(tuán)管控的重要支柱，綜合管理系統(tǒng)人員要具備責(zé)任心、經(jīng)營意識(shí)、辦事穩(wěn)重、自我要求嚴(yán)格、溝通協(xié)調(diào)和對(duì)外公關(guān)能力、剛?cè)岵?jì)的個(gè)性等素養(yǎng)，做好上傳下達(dá)、內(nèi)管外聯(lián)工作。金總認(rèn)為，金廈發(fā)展二十余年，歷經(jīng)風(fēng)雨而巍然前行，靠的就是始終堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)精神和不斷加強(qiáng)的管控能力。因此，本次會(huì)議特地把參會(huì)人員擴(kuò)展到所有綜合系統(tǒng)人員，希望更多的同事可以感受集團(tuán)的管理氛圍，了解集團(tuán)的管理制度和流程，回去把制度執(zhí)行到位，把日常工作落實(shí)到位，把自身能力和素養(yǎng)提升到位，把綜合管理工作做好做規(guī)范。

    會(huì)上，張總要求各綜合管理人員要做好督察員的角色，明確道德底線和權(quán)力邊界，將集團(tuán)制度和流程執(zhí)行到位。張總希望，各綜合管理人員要始終銘記金廈艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷進(jìn)取的企業(yè)文化，保持歸零心態(tài)，不斷推動(dòng)金廈事業(yè)的發(fā)展；要以金廈為家，始終抱有主人翁意識(shí)，摒棄雇傭思想，要認(rèn)識(shí)到把本職工作做好做到位就是為金廈做貢獻(xiàn)，把金廈事業(yè)做大做強(qiáng)就是為社會(huì)納稅做貢獻(xiàn)。

    會(huì)議間隙，與會(huì)人員集體參觀了銀湖城項(xiàng)目精致的樣板房和一期現(xiàn)房，對(duì)銀湖城罕見稀缺多層、89m2大三房、高性價(jià)比及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)有了深刻的印象。綜上所述，本次綜合管理系統(tǒng)會(huì)議的召開比較順利圓滿。下一階段，集團(tuán)總裁辦、人力資源部將會(huì)同各公司綜合部，對(duì)會(huì)上提出的工作展開進(jìn)一步的對(duì)接和落實(shí)，將集團(tuán)日常管理工作提升加強(qiáng)，將集團(tuán)制度流程執(zhí)行落實(shí)到位，為企業(yè)經(jīng)營成長打好基礎(chǔ)、做好服務(wù)。