2017年，達(dá)豐置業(yè)再起征程。金廈集團(tuán)與中梁集團(tuán)達(dá) 成了由中梁集團(tuán)代建金廈銀湖城南區(qū)二期項(xiàng)目合作協(xié)議。隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)，達(dá)豐置業(yè)的各部門也都積極主動(dòng)地投入到配合中梁開展項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)和資金管理等工作中。
在這次合作過程中達(dá)豐財(cái)務(wù)部是最為繁重的部門，財(cái)務(wù)經(jīng)理鄭蘭芳不但要負(fù)責(zé)銀湖城一期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，還要扛起銀湖城二期的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。由于兩家集團(tuán)以往都沒有合作代建的經(jīng)驗(yàn)，所以原本只需兩家單位財(cái)務(wù)部對(duì)接的工作，如今卻需要鄭蘭芳與中梁的財(cái)務(wù)部、成本部、營(yíng)銷部、人資行政等多個(gè)部門直接對(duì)接工作，造成其工作量成倍地增加。
不同的公司制度，不同的公司理念，兩家公司在合作的過程也有一些磕磕碰碰。面對(duì)工作中的壓力與困難，鄭蘭芳保持著嚴(yán)謹(jǐn)、高效、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，結(jié)合運(yùn)作流程和公司財(cái)務(wù)狀況，從爭(zhēng)取項(xiàng)目最大利益出發(fā)，在資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。為了保證自身公司的利益，她堅(jiān)持原則，從專業(yè)角度同他人交涉，有理有據(jù)地駁回對(duì)方不合理的支付要求。鄭蘭芳作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，日常工作本身是繁瑣、大體量的，每天不僅要面對(duì)公司內(nèi)外不同部門多種數(shù)據(jù)的報(bào)送，同時(shí)還要監(jiān)管中梁合作的二期工程、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等費(fèi)用是否合理的審核與支付工作，以及對(duì)于新簽訂的工程類、營(yíng)銷類等合同的條款進(jìn)行細(xì)致審查盡量降低稅務(wù)、資金等風(fēng)險(xiǎn)的審核工作。面對(duì)繁雜的工作，鄭蘭芳從未有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)致地及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從無拖沓。為了配合中梁的開發(fā)節(jié)奏，加班對(duì)于她來說已成為常態(tài)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個(gè)需要具備專業(yè)知識(shí)的管理崗位。鄭蘭芳在履職中，既堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，又做到嚴(yán)格管理中不失平易近人，認(rèn)真從事自己專業(yè)工作的同時(shí)協(xié)調(diào)好其他部門的工作。其工作不僅得到了集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的理解、尊重和支持，同時(shí)也讓中梁合作方友好配合。面對(duì)公司新的工作方式和合作對(duì)象，鄭蘭芳清楚地意識(shí)到，公司的發(fā)展水平和工作方式不斷在推陳出新，自身需要與時(shí)俱進(jìn)才能跟上公司和社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏。所以，鄭蘭芳在工作之余還積極參加財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平，讓公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作能夠順利適應(yīng)相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整。
轉(zhuǎn)眼間，鄭蘭芳在金廈工作已經(jīng)15年了，積極進(jìn)取，盡量做到完美是她對(duì)自己的要求。2018年度的工作又開始了，在新一年度的工作中，鄭蘭芳一如既往帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，努力提高管理水平和工作能力，更好地服務(wù)于金廈。
（達(dá)豐置業(yè) 阮云松）